Bagaimana Mengembangkan Strategi Pelatihan Terlalu sering, pelatihan dan keberhasilannya dalam sebuah organisasi diukur dengan jumlah sesi pelatihan yang diberikan dan jumlah orang di kursi. Ini tidak cukup mewakili nilai pelatihan dalam sebuah organisasi. Pelatihan perlu berfokus pada peningkatan kinerja saat ini dalam sebuah organisasi, serta memastikan bahwa keahlian ada di antara karyawan untuk kompetensi masa depan yang dipersyaratkan oleh organisasi. Berikut adalah representasi grafis dari semua area konten yang dibahas dalam artikel ini untuk menjawab pertanyaan tentang bagaimana membangun sebuah proyek pelatihan dan pengembangan organisasi. Apa itu Strategi Pelatihan Strategi pelatihan adalah untuk pelatihan dan pengembangan dalam sebuah organisasi yang membutuhkan implementasi untuk mencapai kesuksesan. Ini adalah cetak biru yang perlu untuk mendukung optimalisasi sumber daya manusia dalam organisasi. Adalah penting bahwa strategi pelatihan disesuaikan dengan strategi organisasi dan memungkinkan visinya terwujud. Mengapa Strategi Pelatihan Banyak poin dapat diajukan untuk mendukung mengapa Anda memerlukan rencana pelatihan. Yang paling menarik sekalipun terletak pada hasil sebuah studi baru-baru ini terhadap 3.000 perusahaan yang dilakukan oleh para periset di University of Pennsylvania. Mereka menemukan bahwa 10 dari pendapatan - yang digunakan untuk perbaikan modal, meningkatkan produktivitas sebesar 3,9 yang dihabiskan untuk pengembangan modal manusia, meningkatkan produktivitas pada 8.5 Apa Komponen Bagaimana Penciptaannya Strategi yang dirancang namun tidak dilaksanakan tidak ada gunanya? Tentang hasil terbaik untuk strategi pelatihan, produk atau layanan pelatihan perlu dipasarkan dan dipromosikan dengan memanipulasi hal berikut: Jaga agar pelatihan tetap canggih dan fokus di masa depan. Pastikan ada transfer pengetahuan praktis. Mengembangkan strategi pelatihan dan penilaian Setelah Anda memahami persyaratan bisnis untuk keberlanjutan, Anda dapat mengembangkan sebuah program yang menawarkan solusi untuk kebutuhan bisnis. Strategi pelatihan dan penilaian membantu Anda merencanakan dan mendokumentasikan aspek-aspek utama program Anda seperti isi program, bagaimana pelatihan dan penilaian disusun dan siapa yang akan dilibatkan. Strategi dan praktik pelatihan dan penilaian RTO, termasuk jumlah pelatihan yang mereka berikan, sesuai dengan persyaratan paket pelatihan dan kursus terakreditasi VET dan memungkinkan setiap peserta didik memenuhi persyaratan untuk setiap unit kompetensi atau modul tempat mereka terdaftar. 8220 Strategi dan praktik pelatihan dan penilaian adalah pendekatan, dan metode yang diadopsi oleh, RTO sehubungan dengan pelatihan dan penilaian yang dirancang untuk memungkinkan peserta didik memenuhi persyaratan paket pelatihan atau kursus terakreditasi.8221 Ini bukan hanya tentang memiliki dokumen yang disebut Strategi pelatihan dan penilaian. Anda harus memastikan bahwa strategi pelatihan dan penilaian secara jelas terintegrasi dengan praktik Anda. Secara khusus Standar menentukan integrasi dengan Anda: Keterlibatan industri Sistem penilaian Penilaian praktik Kapasitas, kemampuan sumber daya. Penataan strategi Sementara beberapa orang mempublikasikan template untuk strategi pelatihan dan penilaian, tidak ada cara untuk merancang atau menyusunnya. Tujuan keseluruhan, bagaimanapun, adalah untuk memastikan bahwa: Ada pendekatan terstruktur untuk merencanakan dan memberikan pelatihan dan penilaian. Pelatihan dan penilaian memenuhi semua persyaratan unit kompetensi yang relevan Jumlah pelatihan dan bagaimana jadwal akan ditetapkan. Pelatihan dan penilaian Relevan dengan industri dan tempat kerja dan alamat kebutuhan bisnis yang relevan Ada sistem dan dokumentasi sehingga setiap orang yang perlu tahu jelas tentang bagaimana program dijalankan, siapa yang terlibat Cukup materi dan sumber yang tepat akan tersedia di mana dan kapan Diperlukan pengiriman dan penilaian berkualitas tinggi yang konsisten akan diberikan kepada klien. Tidak semua strategi akan sama. Strategi pelatihan dan penilaian akan bervariasi tergantung pada apakah program Anda sesuai dengan kualifikasi penuh atau kelompok keterampilan (kelompok unit kompetensi). Kelompok klien akan memiliki kebutuhan belajar yang berbeda. Persyaratan operasional klien industri dan perubahan peraturan perundang-undangan di industri juga akan mempengaruhi strategi Anda. Strategi juga akan bervariasi tergantung bagaimana Anda ingin menggunakannya. Anda mungkin ingin menggunakan strategi pelatihan dan penilaian sebagai alat perencanaan proyek untuk program satu kali untuk klien perusahaan. Dalam hal ini strategi dapat menambahkan rincian tonggak proyek dan jadwal dan subproyek seperti pengembangan sumber daya. Atau Anda bisa menggunakan strategi itu sebagai alat komunikasi atau prosedural. Dalam hal ini Anda bisa memasukkan rincian proses, personil dan prosedur untuk program yang dijalankan secara teratur untuk siswa penuh waktu, tidak bekerja. Ini bisa berguna untuk menganggapnya sebagai dokumen untuk menjelaskan program kepada pelatih baru. Panduan ASQA Namun, perlu diingat bahwa ini dimaksudkan sebagai panduan saja. Pengantar ASQA8217 untuk panduan ini: 8220Panduan ini bukan bagian dari Standar dan tidak memiliki otoritas hukum. Panduan ini tidak menentukan bagaimana RTO harus dikelola atau bukti apa yang harus dipertahankan untuk menunjukkan kepatuhan.830 Panduan ini tidak boleh dianggap sebagai bentuk daftar periksa atau berisi informasi preskriptif apapun.8221 Panduan ASQA8217s mengemukakan hal-hal berikut untuk dibahas dalam pelatihan Dan strategi asesmen minimal: Produk pelatihan (kode dan judul) Komponen inti dan elektif (kualifikasi penuh) dan prasyarat Cara pengiriman Persyaratan masuk Durasi dan penjadwalan dan jumlah pelatihan Sumber daya penilaian, metode dan waktu Sumber belajar Sumber daya manusia Fisik Sumber daya Strategi untuk unit tunggal atau keahlian yang berdiri sendiri Strategi untuk jalur penilaian saja. ASQA menyarankan agar strategi tersebut tidak harus menjadi dokumen yang berdiri sendiri. Jadi Anda bisa menautkan dokumen lain seperti dokumen pemetaan, matriks kompetensi staf dan catatan konsultasi manajemen industri. Keterampilan dan kualifikasi Ada beberapa pilihan untuk mengembangkan keterampilan keberlanjutan. Ada kualifikasi dan keahlian yang diakui secara nasional untuk operasi yang lebih berkelanjutan. Anda juga bisa mengimpor unit kompetensi ke kualifikasi lain. Kualifikasi Operasional Berkelanjutan memberikan keterampilan yang berfokus pada perusahaan pada tingkat Sertifikat IV, Diploma dan Graduate Certificate. Keterampilan ini memungkinkan bisnis memperbaiki keberlanjutan operasi mereka sendiri dan rantai nilai mereka. Kualifikasi Teknologi Lingkungan memberikan keterampilan untuk memantau dan meminimalkan dampak lingkungan. Sertifikat Certificate IV, Diploma dan Graduate Certificate memberikan ketrampilan dalam ilmu lingkungan dan teknologi seperti yang diterapkan di perusahaan atau dalam otoritas pengatur. Informasi pelaksanaan MSS membantu Organisasi Pelatihan Terdaftar (RTO) yang ingin memahami Paket Pelatihan Keberlanjutan MSS dan bagaimana hal itu dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan industri akan keterampilan keberlanjutan. Template Rencana Pelatihan ini menguraikan langkah-langkah yang diperlukan untuk merancang, mengembangkan dan memberikan pelatihan. program. Ini memungkinkan Anda untuk menguraikan tujuan, kebutuhan, strategi, dan kurikulum yang akan dibahas saat melatih pengguna pada sistem baru atau yang disempurnakan. Paket template rencana pelatihan ini mencakup template MS Word 20 halaman. Serta 14 formulir MS WordExcel, daftar periksa, kuesioner, dan spreadsheet yang mencakup cakupan, persyaratan, evaluasi, metode pengiriman, strategi, kendala dependensi keterbatasan, jadwal, sumber daya, materi, dan keamanan pelatihan. Download Sekarang untuk 9,99 8211 Beli Disini Rencana Pelatihan Dokumen Pelatihan Kurikulum Formulir Pelatihan Kurikulum Spreadsheet Program Pelatihan Spreadsheet Training Spreadsheet Anggaran Daftar Isi Template Rencana Pelatihan (MS Word) berisi bagian berikut: 2 Persyaratan Pelatihan 2.2 Peran dan Tanggung Jawab 2.3 Evaluasi Pelatihan 2.4 Pengiriman Metode 2.9 Evaluasi Instruktur 3.1 Sumber Pelatihan 3.2 Pelatihan Pilot 3.3 Ketergantungan Keterbatasan Keterbatasan 4.1 Kegiatan Program Pelatihan 4.2 Kegiatan Pra-syarat Persiapan 5. Sumber Daya Pelatihan 6. Lingkungan Pelatihan 6.1 Persyaratan Perangkat Lunak 6.2 Persyaratan Jaringan Perangkat Keras 6.3 Persyaratan Pelatih 7. Materi Pelatihan 7.1 Memperbarui Materi Pelatihan 8.1 Akses terhadap Materi Pelatihan 8.2 Akses terhadap Lingkungan Pelatihan Apa yang disertakan dalam paket template Rencana Pelatihan Template yang termasuk dalam paket ini ada dalam format Microsoft Word dan Microsoft Excel. Anda bisa mendownload semua template secara online hanya dengan 9.99. Paket template mencakup dokumen-dokumen berikut: Rencana Pelatihan Template (Warna) Rencana Pelatihan dan Rencana Pelatihan Template Contoh Rencana dan Template Pelatihan Seiring organisasi mengubah struktur mereka, semakin banyak manajer diminta untuk mengembangkan rencana pelatihan. Dengan banyak organisasi ini yang tidak memiliki fungsi pelatihan terpusat atau sumber daya, hal ini mengarah pada sejumlah format rencana pelatihan dalam organisasi dan sektor. Untuk membantu para manajer tersebut dalam posisi menulis rencana pelatihan, kami telah mengembangkan serangkaian artikel singkat yang menyediakan berbagai struktur yang bisa Anda hadapi dan organisasi Anda. Untuk menulis sebuah rencana pelatihan, pertama-tama kita perlu melengkapi Analisis Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis / TNA) untuk mengidentifikasi kebutuhan belajar pelatihan orang-orang di organisasi kita. Jadi apa yang harus ada dalam rencana pelatihan Rencana pelatihan harus mencakup semua topik, pengetahuan dan keterampilan yang Anda perlukan agar tim Anda bisa melakukannya. Anda juga bisa menambahkan gambaran luas mengapa pelatihan dalam bisnis atau organisasi Anda penting dan mengapa hal itu diterapkan. Ini harus dengan jelas menyatakan alasan pelatihan kepada tim Anda dan membantu mereka memahami betapa pentingnya keberhasilan organisasi Anda. Ini juga dapat membantu untuk tidak hanya membangun kasus bisnis untuk pelatihan ini, namun juga mulai menyediakan data mengenai kriteria kinerja yang dapat diidentifikasi dan dampak pelatihan yang dievaluasi. Selain itu, Anda bisa menunjukkan siapa yang akan mengambil (mengantarkan memfasilitasi) pelatihan, kapan akan terjadi, berapa lama setiap sesi pelatihan seharusnya dan di mana pelatihan akan berlangsung. Bila diketahui, Anda juga harus menyertakan penyedia pelatihan konsultan eksternal yang mungkin dipekerjakan untuk memfasilitasi pelatihan dan bagaimana melibatkan mereka untuk sesi pelatihan yang Anda butuhkan. BACA Bagaimana melakukan Analisis Kebutuhan Pelatihan - Format Rencana Pelatihan TNA (Learning Needs Analysis LNA) Ada banyak format untuk rencana pelatihan 8211 beberapa tabel satu halaman 8211 dalam kasus lain merupakan dokumen yang komprehensif. Pada artikel ini kita akan membahas secara singkat dua hal ekstrem: Pendekatan komprehensif untuk mengembangkan rencana pelatihan Daftar isi rencana pelatihan mungkin berisi: Informasi Umum Latar Belakang Siap menggunakan Bahan Pelatihan Keterampilan Soft Dari 9.99GBP Bagaimana Mengelola Pelatihan Pelatih Pelatihan Courseware Catatan Bagaimana menulis sebuah rencana pelatihan Courseware amp trainer catatan Bagaimana menulis sesi pelatihan Pelatih ampas pelatih catatan Mengelola Perubahan Courseware amp Pelatih Catatan Manajemen Kinerja Courseware GBP 14 Pelatihan Talent Courseware Belajar Belajar Courseware Pelatih Pelanggan Courseware amp Trainer Catatan Berurusan dengan Orang yang Sulit Courseware Amp Trainer Catatan Manajemen Konflik Courseware amp Trainer Catatan Keterampilan Mendengarkan yang Efektif Keterampilan Penilaian Courseware amp Manajemen Kinerja Courseware amp Pelatih Catatan Waktu amp Manajemen Prioritas Courseware WebReporter Kegiatan pelatihan 400 PPT Model untuk Bisnis, Coaching, Kepemimpinan amp Manajemen semua harga tunduk pada chan Ge - bayar dengan paypal Alat BIR Diagnostik Bagaimana Melakukan Analisis Swot Pengguna kami meliputi: 1callasap. co. za 2020delivery 3com aaafin. au acacamps. org accenture adam. au adelaide. edu. au ait. ac. th alsuwaidi. sa anchor. org. uk anglo-international. co. uk apickfords astraea. it ayoubi azadea bartsandthelondon. nhs. uk bayer bioconsult. co. za birdc birminghamymca. co. uk blessinghospital bloomingtonhospital. org bps. org. uk bradford. gov. uk brctsuceava. Ro businessbridge. ca businesslinknortheast. co. uk businesslinksw. co. uk calderglen. s-lanark. sch. uk calvin. edu cancerni cantv CAPITA. CO. UK carrickfergus. org cartwheelfoundation. org ccmchemicals cegeka. be centrum. sk chesterfield. ac. Uk chubbysd clevelandfire. gov. uk cohortstudios conceptcoaching conexus. ca consopia cook. sisunet. org cornerstoneuk. co. uk creditunion. ie cstreets. org cuh. ie daisyandjakedaynursery. co. uk defenceacademy. mod. uk denbighshire. gov. uk derby. gov. uk detica dg. pnn. police. uk dhmh. state. md. us dhs. gov digitalceramics diverseleadersstitute doh. state. fl. us dolphin. csuci. edu domino-uk dorsetcc. gov. uk eastbankacademy. glasgow. sch. uk edfenergy edgehill. ac. uk edinburghleisure. co. uk efltd. co. uk Einstitute. nhs. uk eircom elht. nhs. Uk emerson. co. uk encotrain energex. au perusahaan-ireland ergochair. co. uk ergon. au esa. int evergreen. org. uk eversleyventures evolutionconsultinggroup. ca fanshawec. ca firstresponsegroup fnni forces. gc. ca fraudbreaker fsa. gov. uk glos. co. uk gmc-uk. org go. jo gostlingconsulting grandcanyon. org greenjobsstrategy. ca gulfair halifaxshipyard haringtons harrisbank hbf. au health. missouri. edu hentai hillingdongrid. org hill-partners. dk homedepot housingaid. org. uk hsbc hullcc. gov. uk icacentre. org. uk icacentre. org. uk icdt. org. uk icicibank igniteps. au ijm. org illinois. edu innerflame. org. uk INSEAD. edu intellegybusinessadvisors interlinkafrica ipam. org. br ipexna jhtraining johnoconner. co. uk jonhoffman. co. uk keadilan keadilan. gov. uk kings-tynemouth. co. uk lauracrichton. co. uk leyton. ac. uk lge liberty. co. za ljmu. ac. uk maf. govt. nz mahidol. ac. th manukau. govt. nz marsulex maxatec-europe maximus. au mcbride. co. uk mcch. co. uk mcys. gov. sg merlin-liberia. org merseycare. nhs. uk microsoft milton keynes. nhs. uk milzet. Co. za missionpharma missionpossible-pg motivaent msc-marketer mth. dk mustardmarketing navy. mil ncirl. ie ncn. ac. uk nedbank. co. za networkrail. co. uk ngc nhs nhsdirect. nhs. uk nielsen nmmc. co. uk nonstopgroup. co. uk norfolk. gov. uk northumbria. ac. uk notts. sch. uk npia. pnn. police. uk npsa. nhs. uk nuansa nulc. ac. uk otagochamber. co. nz otpbank. ua pearson-harper peie. Om peopleolutions. co. nz poole. gov. uk prodigy. mx q-sel qfc. qa qillaq raf. mod. uk rasgas. qa Raytheon. au rci. rogers realtechinternational regents. ac. uk rintegratedcorporateservices river-island rmeoie roche rogers rolls - Royce roshcon. co. za rovicorp SABIC-Europe sainteuphoria salford. ac. uk sarayaholdings sbp. mx serco sharklids sharphamtrust. org shaw. ca sheffield. ac. uk shell shu. ac. uk sil. mu simonburrows. co. uk sky slegjm spss - eastafrica STAFFS. AC. UK staffwise. co. uk stgsmithf Ield. catholic. edu. au stratejikyonetim. org strath. ac. uk jalan-heaver stryker sugar-music. co. uk synergyintco tcs technolution. eu telmar. co. uk thomsonreuters tics-ltd. co. uk torridgetraining. org. uk towerhamlets. gov. uk tpc. ac. uk tri-actis. eu trng. bajajallianz. co. in tunitedcontrols uclan. ac. uk une. co upd. edu. ph us. army. mil usvcc vectren virginmedia volny. cz vtt. fi vzwtna Wakefield. gov. uk wearemillionfaces westfieldhealth west-midlands. pnn. police. uk WILLOUGHBYSUPPLY wits. ac. za wlv. ac. uk woolworths. au wvsda. org. uk yasmindavidds yorkshirewater. co. uk ypaladin-ag zansi. co. uk Buku Oleh Mike Morrison 038 RapidBI Articles of Interest Room Layouts cocok untuk latihan kelompok Jadi Anda sedang menjalani sesi latihan atau bertemu apakah Anda sudah mempertimbangkan apa x02026 Read More. Action Learning amp Action Learning Sets - Reg Revans Pengantar Pembelajaran Aksi Jadi apa Aksi x02026 Read More. Pengantar matriks Ansoff Igor Ansoff, yang dikenal sebagai bapak manajemen strategis, adalah seorang matematikawan dan x02026 Read More. Membentuk perusahaan konsultan Anda sendiri Dengan begitu banyak orang menjadi redundan saat ini, banyak yang mempertimbangkan x02026 Read More.
No comments:
Post a Comment